股票配资网站合法吗 哈佛商学院：巴特勒引导的热火文化不如科尔的勇士文化
发布日期：2025-03-11 21:41 点击次数：116
在现代体育与商业世界中，文化是一个被频繁提及的词汇。它不仅是企业管理中的重要概念，也是体育团队成功的关键要素。然而，尽管领导者们普遍认可文化的重要性，真正能够将其落实并使之发挥作用的人却寥寥无几。
哈佛商学院教授艾米·C·埃德蒙森（Amy，C.，Edmondson）认为，每个成功的组织都有三个核心支柱：清晰的价值主张、执行这一价值主张的体系，以及明确的文化。文化不仅仅是愿景和口号，更是一种能够影响组织成员日常行为的力量。一个有效的文化建设，能够提升团队凝聚力，提高工作效率，并帮助组织在长期竞争中保持活力。
体育界的成功案例进一步证明了文化建设的必要性。金州勇士队的主教练史蒂夫·科尔（Steve，Kerr）在执教初期，就深刻体会到文化对团队成功的影响。当他向NFL名帅皮特·卡罗尔（Pete，Carroll）请教如何执教时，卡罗尔告诉他：关键不在于你的战术，而在于你为团队打造的文化，以及球员每天进入球馆时的感受。这番话深刻影响了科尔，让他在勇士队建立了一套以快乐、竞争、同理心和专注为核心的文化体系。
展开剩余79%那么，如何在企业或团队中有效构建文化，使其真正指导组织的发展，而不仅仅停留在口号层面？金字塔原理的逻辑结构为我们提供了清晰的思路。
组织文化可以分为大C文化（Big，C）和小C文化（Small，C）。大C文化是由领导者设定的核心价值观，定义了组织的长期愿景、使命和工作原则。例如，迈阿密热火队的热火文化明确要求球队成为NBA中最努力训练、体能最好、最专业、最无私、最强硬、最具侵略性、最难对付的球队。这一核心价值观不仅体现在管理层的口号中，还渗透到了球队的日常训练和比赛策略中。
然而，仅仅设定价值观并不足以让文化生根发芽。**如果大C文化缺乏实际执行，它很容易成为空洞的口号。**例如，达拉斯独行侠队在交易卢卡·东契奇（Luka，Don?i?）时，管理层表示该交易是基于文化契合度的考虑，但外界普遍质疑独行侠队从未清晰表达过其文化价值观，导致这一解释显得缺乏说服力。
与大C文化不同，小C文化是组织成员在日常互动、工作方式和决策过程中逐步形成的文化氛围。小C文化的强弱直接影响着组织成员对大C文化的认同程度。斯宾塞·哈里森（Spencer，Harrison）在研究中发现，企业或团队如果仅仅依赖大C文化，而忽视小C文化的建设，往往会导致组织变得僵化，缺乏创新能力。
金州勇士队的成功恰恰是大C文化与小C文化的完美结合。科尔不仅确立了快乐、竞争、同理心和专注的核心价值观，更通过具体的训练方式和日常管理将这些价值观落到实处。例如，他在球队训练时设立各种竞争环节，以强化竞争精神；同时，他强调队员之间的关怀和支持，以增强团队的凝聚力。最终，这种文化不仅帮助勇士队建立了强大的团队精神，也促成了他们的多个NBA总冠军。
许多企业或团队的文化建设失败，往往是因为文化停留在文件或墙上的标语，而没有成为日常行为的指导准则。哈里森在研究中发现，领导者如果只是不断向员工重复文化价值观，而没有创造实际的体验和情境，让员工在日常工作中感受到这些价值观，那么文化建设很难成功。
科尔的做法提供了一个可借鉴的模式。他在执教勇士队时，会在训练前的白板上写下核心价值观，并通过每日例会、游戏化竞争等方式，使这些价值观真正融入到球员的日常生活。这种让文化活起来的方式，使球员们能够真正理解并践行这些价值观，而不是被动接受。
另一种有效的文化建设方式是通过讲述故事来强化文化认同。哈里森提出了一个有趣的概念：反向汉塞尔与格蕾特法（Reverse，Hansel，and，Gretel-ing），即通过不断讲述过去的文化故事，使团队成员能够在前进的过程中找到明确的方向。例如，惠普公司长期以来一直以车库创业故事为核心文化，塑造了一种创新和灵活应对市场变化的精神。
同样，勇士队的文化建设也高度依赖故事传承。例如，科尔经常提及他与皮特·卡罗尔的对话，以此提醒球员文化的重要性。此外，他还会向球员讲述过往勇士队如何克服困难、团结一致的故事，使这些价值观变得更加具体和可感知。
成功的文化不是一成不变的，而是能够随着外部环境和组织需求的变化进行调整。许多企业或球队之所以难以维持长期成功，是因为它们过于依赖过去的经验，而忽略了外部环境的变化。
例如，一些传统企业在市场环境变化时，往往因为过于坚持过去的文化模式，而错失转型机会。而那些在变化中保持文化核心价值，同时不断调整执行方式的企业，则能够更好地适应新环境。勇士队的文化之所以能够长期有效，正是因为科尔在保持核心价值观不变的同时，不断调整管理策略，以适应新球员和新战术的需求。
文化不是抽象的概念，而是影响组织成员日常行为的实质性力量。领导者在文化建设过程中，既要确立清晰的核心价值观（大C文化），又要确保这些价值观能够在日常互动和管理方式中得到具体体现（小C文化）。
真正成功的组织文化，不仅能够提升团队的凝聚力和工作效率，还能够帮助团队在面对挑战时保持稳定和竞争力。正如科尔所说：如果文化是活的，球员每天走进球馆时就能感受到它。
在企业管理和团队建设中，文化的力量远超战术或短期策略。一个真正强大的组织，不仅拥有明确的价值观股票配资网站合法吗，更能让这些价值观深植于团队的日常运作中，使文化真正成为推动成功的基石。
发布于：山东省